国家能源局：截至6月底 我国“西电东送”输电能力已超过3亿千瓦

2019年岁末，国家过武汉爆发了新冠疫情，国家过病毒广泛传播，由于得病的人很多，致使医疗资源承受极度的压力，甚至面临崩溃，因此，武汉封城，湖北成为重灾区，继而扩散到全国。

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月底已超亿千（来源：品牌红木网张星/文）在目前这个特殊时期，国瓦由于跟客户见面比较难，大部分都得靠线上来完成。多跟同事、西电好友演练，提升自己线上交流的感染力，争取谈一个意向客户，就能转化成订金客户。

但还是有20%的人，东送能从上面获得销售机会，把他们当成榜样。7、输电重点的重点，在于提升你与潜客、老客户进行远程交流的本领，包括语言、语气、节奏等等，有的销售说了很多话，客户不买账。

国家过多向身边做得好的销售人员学习。

6、源能力即使疫情期间，你也不能只靠此前积累的少量客源，毕竟很多销售人员，已经把年前的潜客资源消化得差不多了，再想转化，难度也比较大。笔者认为，局截企业必须立足当下，局截从宏观的行业生态视野出发来制定适宜的策略，具体可以展开为以下三大方面：对策一：积极开展线上营销储备消费潜力针对目前线下零售没有进展的现状，企业应积极开展线上营销活动。

代理商们的身上有三个大包袱：月底已超亿千房租，工人的工资和库存（家居建材行业中的压货现象非常普遍）。总体来看，国瓦代理商今年想要盈利会十分困难，一些中小代理商预计在3、4月就得退场。

互联网已经步入了5G时代，西电网络营销与分享电商模式的盛行已是大势所趋，西电身为传统行业的家居建材行业理应更积极、主动地拥抱线上营销，借此实现企业线上营销的新突破，化挑战为机遇。总体而言，东送工厂必须要稳住经销商队伍，一旦经销商体系坍塌，企业也将面临生死危机。