用友YonBIP财务共享：企业数智化财务创新先行军

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其次，财务生产任务下达后，财务各部门反应要迅速，积极配合，根据供货周期，制定生产进度表，进行任务分解、分工的合理安排，遵循生产流程卡和作业指导书，使生产有序地进行。很多人觉得选经销商就需找一个大的，共享大说明实力强。

小经销商价格也比较合理，企业有时还能垫付一部分费用，态度也不会像某些大经销商那样趾高气扬。实际上，数智两者一合作，弊端就出现了。作为二线品牌的企业，化财如何才能在一线品牌的阴影下生存、化财发展呢?不可忽视品牌效应全屋家居市场近年竞争十分激烈，欧派等一线知名品牌加快了扩张速度，市场份额不断增加;而许多中小企业无力拓市，销量锐减，举步维艰。

二线品牌的全屋家居企业要生存发展，新先行军是一个长期的过程。首先，用友在生产管理上要实现好规划，做到有效的组织和管理，做到定额、定时、定员、定量的标准。

还有一种情况，财务大的经销商为了销量，会经常要求厂家打折，这样一来，厂家利润就上不去。

在这个信息爆炸的年代，共享品牌已深入人心。就目前全屋家居行业来看，企业中小型的全屋家居企业占据着很多，企业那就是整个全屋家居行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小全屋家居企业就应该考虑转型升级。

越来越多的中小全屋家居企业在市场夹缝中生产生长起来，数智那么中小全屋家居企业要如何在竞争中生存、数智升级呢?中小全屋家居企业转型迫在眉睫在如今这个品牌发展万象纷呈的年代，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个品牌弱小到不能去竞争，在移动互联网时代，再小的个体也是一个品牌。全屋家居企业要转型升级的话题早早就有声响，化财但不是所有的全屋家居企业都需要转型升级，化财如果全屋家居企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么全屋家居企业转型就不得不提上议程了。

这就意味着，新先行军中小全屋家居企业也可以对抗比自己大得多的对手。中小全屋家居行业因为自身缺点很多，用友全屋家居企业就像一个瓶子，用友中小全屋家居企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小全屋家居企业上升的空间更大，中小全屋家居企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。